Réorganisations
Assurer et optimiser le volet humain
Un enjeu d'entreprise
Quel que soit le projet de réorganisation ou de restructuration de votre entreprise, l’impact humain est hautement stratégique pour remobiliser les salariés, éviter le « sauve-qui-peut » avec des conséquences indirectes sur le bon déroulement du plan.
Un projet de réorganisation doit être communiqué clairement pour permettre à chaque collaborateur de comprendre les enjeux puis de pouvoir s’y retrouver et d’y trouver leur intérêt professionnel.
Cependant, la communication du projet au global ne permet pas forcément aux collaborateurs individuellement de répondre à toutes les questions. Il est donc primordial de leur donner les moyens de s’investir sous ce nouveau prisme : quel sens trouver dans cette organisation ? Quelles sont les opportunités pour moi ? Mes valeurs sont-elles toujours en phase ?
L’enjeu RH est de pouvoir proposer une vision à la fois macro mais aussi individuelle tout en responsabilisant le collaborateur. Les salariés doivent pouvoir devenir acteur dans le nouveau mode de fonctionnement proposé par l’entreprise.
Des avantages compétitifs
L'équilibre entre l'offre et la demande
L’enjeu RH des changements organisationnels est double : d’un côté, aider et éviter les répercussions négatives pour les collaborateurs qui doivent se repositionner en interne. De l’autre assurer les meilleures conditions de départ pour ceux qui doivent quitter l’entreprise.
En permettant une réflexion professionnelle individuelle, vous offrez à chacun de vos collaborateurs l’opportunité de prendre en main eux-même leur avenir en se positionnant comme offreur de compétences et ne plus se mettre dans une position passive face au changement. L’accompagnement dans ce contexte est stratégique car il permet d’assurer la cohérence et l’équilibre entre les carrières des collaborateurs et le nouveau projet de l’entreprise.
Offrir les moyens de soigner sa sortie
Tout comme l’accueil des nouvelles recrues, le départ des salariés constitue également un moment fort avec son lot de processus administratifs et répétitifs et doit faire l’objet d’une attention particulière. Toute erreur peut faire encourir des risques concrets légaux mais un départ peu soigné peut aussi avoir des conséquences directes sur la réputation de votre entreprise et pourrait gâcher l’opportunité de voir revenir ce salarié en question (boomerang) ou bien empêcher certaines personnes de son réseau de postuler ou coopter.
Créer les conditions favorables pour que la relation se déroule au mieux lors de la sortie des effectifs sera un marqueur fort de votre culture d’entreprise. Offrir à vos futurs ex-employés l’opportunité de se sentir prêt pour la suite et de pouvoir se repositionner sereinement et efficacement sur le marché de l’emploi représente un véritable axe stratégique RH aujourd’hui. Certains employeurs vont encore plus loin en faisant par exemple intervenir d’ex collaborateurs auprès de leurs équipes pour échanger et parler de leur parcours…
L'humain en première ligne
Les RH jouant un rôle opérationnel déterminant dans les réorganisations, la mise en place d’outils favorisant la gestion de ces moments critiques permettent d’oxygéner leur travail. Le succès d’une réorganisation réside dans la bonne répartition de la charge entre l’autonomie du salarié, l’accompagnement par son RH et la mise à disposition d’informations et de moyens. L’enjeu est donc de répartir soigneusement la part d’humain et de digital dans des contraintes de temps.
Grâce à l’usage du self-coaching digital, chacun prend part au process dans une plus juste mesure tout en remettant l’humain au centre de manière optimisée et valorisée. Les RH restent en première ligne mais de manière plus sereine.
Rupture conventionnelle
Accompagner un salarié lors d'un process de rupture conventionnelle permettra au salarié d’être guidé dans la construction de sa prochaine étape professionnelle.
Offboarding
Lorsqu'un collaborateur décide de vous quitter ou que vous mettiez fin à son contrat, Jobmaker est un parfait outil pour aider le salarié à mettre toutes les chances de son côté pour la suite.
PSE / Fusion-Acquisition
Co-construire les trajectoires des hommes et des femmes de votre entreprise à des moments où la mobilité professionnelle va être potentiellement sollicitée et aider les salariés à se projeter individuellement.
